Kostenbesparing in supply chain
Hoewel Nederland al in de zeventiende eeuw heer en meester
was in de wereldhandel en vervoer, was echte ketenintegratie en
-optimalisatie nog ver weg. Sterker nog, tot in de zeventiger jaren van
de twintigste eeuw werd nauwelijks nagedacht over de kosten die
ontstaan door een gebrekkige organisatie van de Supply Chain. Tot de
eerste oliecrisis groeiden de bomen tot in de hemel en was er absoluut
geen noodzaak om zich hierover druk te maken. Pas sinds de
recessie na de oliecrisis kwam er meer aandacht voor Logistiek
Management en kwam geld besparen via Supply Chain Management (SCM) op
de kaart kwam te staan.
Besparen met SCM
Bij geld besparen op SCM (goederenstroombesturing) worden drie
soorten
stromen onderscheiden:
De productstroom
Dit is de feitelijke, zichtbare en tastbare stroom die gaat
over de
fysieke producten van klant naar leverancier.
De informatie / datastroom
Continue informatie updates aangaande de plaats en status van
levering
van het product
De financiële stroom
Informatie over de status van kredieten, betalingen en
voorraadniveaus
en voorraadwaarden
Besparen op vervoer en tussenopslag
Geld besparen in de supply chain is wellicht eenvoudiger dan
wordt
gedacht. Door vervoer en tussenopslag zoveel mogelijk te schrappen of
in ieder geval te beperken, wordt een enorm
besparingspotentieel zichtbaar. Dit vereist echter wel een sprong qua
denkbeelden die nu nog nauwelijks gangbaar is. Het vereist namelijk
zeer vergaande samenwerking tussen verschillende partners in de keten
die nu concurrenten kunnen zijn of die een relatie hebben waarbij dit
nu nog – door gebrek aan vertrouwen - als onmogelijk wordt gezien. Om
bundeling en dus reductie van voorraad te bereiken zullen partijen
moeten beseffen dat zij en de ander er beter van worden. Het is dus
bijzonder belangrijk om te weten welke belangen bij de partijen zwaar
tellen en hoe een optimale uitruil georganiseer d kan worden. Als
resultaat komt dan naar voren dat elke partij wint, maar dat hoeft niet
of in ieder geval niet vanaf de start een gelijkwaardige winst te zijn.
De basis voor dit soort samenwerking in de keten is vertrouwen.
Verlagen voorraadhoogtes
Daarnaast kan nog veel kostenreductie in de supply chain
behaald worden
door strategische, tactische en operationele voorraadhoogtes effectief
in elkaar te schuiven en structureel te verlagen. Door open en eerlijke
samenwerking kan dit gerealiseerd worden, zonder nee-verkopen te
creëren. Ook het opschonen van bestaande voorraden kan resulteren in
een forse structurele kostenverlaging in uw supply chain.
Wilt u ook kosten
besparen met supply chain management? Heeft u advies
en/of ondersteuning nodig om uw supply chain te optimaliseren? Bel of
mail EdInterim om de mogelijkheden vrijblijvend te bespreken!
