Adviseur Logistiek
Zoekt u een Adviseur Logistiek?
Een logistiek adviseur inschakelen is misschien niet goedkoop,
maar het
wordt voor uw organisatie pas écht duur wanneer u knelpunten te laat
signaleert, en de logistieke organisatie suboptimaal werkt.
Misschien heeft u niet de specialistische logistieke kennis in huis, of
misschien is nog niet duidelijk waar de problemen zitten. EdInterim kan
als onafhankelijk, deskundige buitenstaander de situatie snel
in kaart brengen en oplossingen aandragen die snel tot meer efficientie
en kostenbesparingen zullen leiden.
Neem contact op met
EdInterim voor een vrijblijvend gesprek om de
mogelijkheden te bespreken.
Een Logistiek Adviseur
kan u ondersteunen bij;
Doorlichting logistieke organisatie
Als u niet de specialistische kennis in huis heeft, of er is
niet
voldoende mankracht en tijd beschikbaar, dan loopt u het risico om
kansen voor uw logistiek en supply chain te missen. Waardoor u het
risico loopt dat bijvoorbeeld uw voorraad veroudert en teveel kapitaal
inneemt, dat u klanten kwijtraakt omdat niet alles op voorraad is, of
dat uw transport- en magazijnkosten veel hoger liggen dan nodig is. In
dat geval is het raadzaam om periodiek een beroep te doen op een
deskundige, onafhankelijke logistiek adviseur. Bij EdInterim kunt u ook
terecht voor ondersteuning in abonnementsvorm (variërend van 20 tot 100
uur per jaar).
Knelpunten logistieke organisatie oplossen
U signaleert dat uw logistieke organisatie niet optimaal
functioneert.
U krijgt signalen van uw klanten dat u niet of niet op tijd levert, of
de voorraden worden onverantwoord hoog. Maar het kan ook zijn dat uw
logistiek medewerkers ontevreden zijn, dat er relatief veel schade en
manco’s zijn en dat de warehouse omgeving er (optisch) niet goed voor
staat. Dit duidt meestal niet op een enkelvoudig, klein probleem. In
dat soort gevallen is er vaak meer aan de hand. Wanneer u niet beschikt
over eigen deskundigheid en capaciteit kunt u een objectieve,
deskundige en ervaren logistiek adviseur inschakelen.
EdInterim analyseert knelpunten en voert het plan van aanpak
uit.
Problemen met aansturing logistieke organisatie
U ervaart dat uw logistiek niet lekker draait; de prestaties
vallen
tegen, er is weerstand bij uw medewerkers, klanten en leveranciers
klagen, informatie bereikt u niet, of te laat. Dit kan wijzen op
problemen in de aansturing van uw logistiek. Het is zinvol om dan te
kijken of uw medewerkers en leidinggevenden (van laag tot hoog) nog wel
op de goede plek zitten. Uw organisatie is dynamisch en
verandert (net als de omgeving) voortdurend. Wanneer uw
mensen niet of onvoldoende mee veranderen kan dat problemen opleveren.
Goed leiderschap en inzicht in de bovenste laag is essentieel voor goed
functioneren in de lagen daaronder.
In kaart brengen van de processen en stromen in uw logistieke organisatie
Omdat logistieke organisaties continu groeien, zich aanpassen
aan
klanten en leveranciers, en langzaam evolueren, veranderen logistieke
processen ook. Door deze wijzigingen kan suboptimalisatie ontstaan.
Daarom is het verstandig om uw logistieke en supply chain processen
goed in beeld te krijgen. Dit kan door het analyseren van de actuele
product-, geld-, en informatie stromen. Zodra de samenhang
tussen alle logistieke stromen en processen inzichtelijk is, kan een
afweging gemaakt worden of de processen nog wel valide zijn en waar
mogelijk dubbel of contraproductief gewerkt wordt. Vervolgens kunnen de
overbodige stappen geëlimineerd worden.
Logistiek advies zoals
hierboven is niet goedkoop, maar het wordt voor
uw organisatie pas echt duur wanneer u de signalen negeert en uw
logistieke organisatie niet aanpast.
Neem contact op met
EdInterim om de mogelijkheden voor uw organisatie
te bespreken.
