Logistiek
Logistiek
Steeds meer bedrijven en instellingen zien in dat logistiek een van de belangrijkste pilaren van hun organisatie is. Een hapering, verstoring of stilstand van logistiek en supply chains komt direct op de directie tafel te liggen. Napoleon (er)kende het grote belang van logistiek. Zijn uitspraak “Amateurs hebben het over strategie, professionals hebben het over logistiek.“ geeft dit goed aan. Maar ook bij de Romeinen speelde logistiek al een grote rol in het Keizerrijk. In de huidige wereld waar alles en iedereen met elkaar verbonden is, is het belang van goede logistiek en managen supply chains alleen maar belangrijker. De recente blokkade van het Suez kanaal en de (directe + indirecte) gevolgen van Covid-19 zorgden wereldwijd voor ernstige problemen in bevoorrading en leidden tot forse prijsstijgingen.
EdInterim helpt u bij:
Een nieuwe klant implementeren in uw (logistieke) organisatie
Een nieuw proces / nieuwe werkwijze doorvoeren
Overgaan naar een andere logistiek dienstverlener
Afdelingen insourcen of outsourcen
Uw organisatie voorbereiden op een (grote) IT transitie
Uitbesteden van uw logistieke activiteiten
Trends in logistiek
Wendbaarheid / Agility
Alles verandert en dit gaat ook steeds sneller. Organisaties realiseren zich dit en acteren ernaar door ook qua logistiek het compromis te zoeken tussen olietanker en speedboot. Hoe richt bijvoorbeeld je de logistiek in wanneer je gaat van een traditioneel model met winkel panden naar een hybride vorm (Blokker) of juist andersom (Cool Blue)?
Keten specialisatie
In de logistieke sector is steeds meer sprake van vergaande specialisatie: logistiek dienstverleners die zich focussen op niches in de hightech sector (bijvoorbeeld Pharma, Fashion of Telecom), grote logistiek dienstverleners die een wereldwijd netwerk aanbieden, of die zich juist richten op een complete keten van bijvoorbeeld mineralen, Food of de koude keten.
Carbon Footprint
Dit is niet alleen bij multinationals. Vanaf 2023 is de Europese CSRD (een milieurapportage) verplicht als meer dan 250 medewerkers op de loonlijst staan, de omzet boven de 40 of de assets groter zijn dan 20 miljoen euro. Dit is niet vrijblijvend, een verklaring van een accountant is vereist. De vervolgstap is het komen tot een reductie waarbij het een voordeel kan zijn dat een reductie van uitstoot ook een kostenreductie kan betekenen.
Lokaal voor lokaal
We zien dat supermarkten meer producten van lokale leveranciers in de schappen leggen. Zo kan een doosje aardbeien wel honderd reiskilometer besparen. Ook bij consumenten is een sterke trend voor lokaal en vers geproduceerd al jaren in opmars.
Cradle-to-Cradle
Retourstroom (recycling), hergebruik van materialen en streven naar een gesloten kringloop is in zowel de foodsector, maar ook steeds meer in consumer electronics, niet meer weg te denken. Deze trends van minimaliseren en hergebruiken van onnodige of vermijdbare milieubelasting past geheel in het cradle-to-cradle denken.
Service en gemak
Vandaag bestellen, en dezelfde dag of morgen leveren was al business as usual (B2C). Zowel voor webshops als voor de supermarkten. We zien sinds 2021 ook flitsbezorging middels darkstores (Getir, Gorillas) : nu bestellen en binnen 15 minuten leveren. Het gemak dient de mens. Zeven dagen per week, 24 uur per dag. Hoe gewenst dit is, is niet relevant. Er is voldoende vraag en aanbod.
24/7 operations
Ook in warehouse operations wordt steeds meer klokje rond gewerkt om alle producten tijdig en juist te kunnen leveren. Niet alleen bij pakketdiensten, maar ook bij grotere warehouses zijn er 24/7 werkzaamheden.
Omni channel
In het verleden werden warehouses gebruikt voor levering aan hetzij groothandels, hetzij winkels, hetzij consumenten. Nu kunnen alle kanalen via één en hetzelfde warehouse worden verwerkt.
Automatisering / mechanisering
Machine to man, Automated Guided Vehicles (AGV’s), autostore, op maat verpakking en werken met drones, zijn trens waaruit blijkt dat we processen steeds goedkoper, sneller, beter en efficiënter kunnen organiseren met minder medewerkers. Dit heeft gevolgen voor de vraag naar arbeid, maar biedt ook kansen (inshoring / nearshoring) en kan ook positieve milieuaspecten hebben.
EdInterim: betrouwbare interim manager
EdInterim heeft ruime ervaring als interim (change) manager in logistiek, transport, warehouse operations en supply chain.
Ervaring
Eduard werkt sinds 1992 in Transport, Logistiek & Supply Chain. Dankzij zijn brede ervaring ziet hij snel de pijnpunten en weet hij die op te lossen.
Kennis
Eduard heeft talloze voorbeelden gezien van best en worst cases. Gecombineerd met zijn theoretische kennis past hij dat toe in de praktijk.
Senioriteit
Natuurlijk overwicht en leiderschap creëren rust en vertrouwen.
Leiderschap
Eduard wint vertrouwen en weet de verbinding te leggen tussen persoonlijke problematiek van de betrokkenen en de strategische dilemma’s: hij krijgt mensen in beweging.
Netwerk
Eduard's stevige en effectieve netwerk staat ook in dienst van de opdrachtgever.
