Opdrachtgever
TNT Post Pakketservice
Branche
Logistiek dienstverlening
Dienst
Interim manager / Projectleider
Beschrijving opdracht
Interim Manager / Projectleider Changemanagement Programma TNT Post Pakketservice
Project Transport 2010, voeren van Projectmanagement. Strategisch reorganisatietraject van eigen en uitbesteed vervoer; nieuwe werkwijze opstellen, ontworpen processen met stakeholders afstemmen, vastgestelde en gewijzigde processen uitwerken, formaliseren en implementeren.
Afdelingen (Planning, inkoop, uitvoering) terug naar kerntaken, duidelijkheid in rollen, taken en bevoegdheden. Extern transport via eenduidige vervoersovereenkomst inclusief SLA. Monitoring prestaties van vervoerders en eigen vervoer. Standaards bepalen, meten en opvolgen. Basis opgezet voor kostprijscalculatiemodel en uitgebreide monitoring inkoopprestaties eigen en extern transport. Hierdoor inzicht in ruimte voor besparingen op inkoop van 5.0%. Reorganisatie afdeling inkoop transport. Besparing bij inkoop 1.0 FTE plus reductie supportafdelingen 2.5 FTE.
Periode
Maart – november 2009
Lourens Tuinhout
“Ik heb Eduard in 2009 ingeschakeld om het chartermanagement te begeleiden bij een groot verandertraject binnen TNT Post Transport. Eduard is op een rijdende trein gesprongen die al flink op stoom was. Eduard had geen enkele moeite om snel de juiste liaisons te leggen binnen de organisatie. Groot voordeel is dat hij de transport markt goed kent en snel kon schakelen. Hij heeft voor mij de inkoop processen geanalyseerd en gestroomlijnd gedurende 6 maanden. Eduard is een betrouwbaar en prettig persoon om mee te werken.” Top qualities: Personable, On Time, High Integrity
