Kostenbesparingen in supply chain
Kostenbesparing in supply chain
Hoewel Nederland al in de zeventiende eeuw heer en meester was in de wereldhandel en vervoer, was echte ketenintegratie en -optimalisatie nog ver weg. Sterker nog, tot in de zeventiger jaren van de twintigste eeuw werd nauwelijks nagedacht over de kosten die ontstaan door een gebrekkige organisatie van de Supply Chain. Tot de eerste oliecrisis groeiden de bomen tot in de hemel en was er absoluut geen noodzaak om zich hierover druk te maken. Pas sinds de recessie na de oliecrisis kwam er meer aandacht voor Logistiek Management en kwam geld besparen via Supply Chain Management (SCM) op de kaart kwam te staan.
Besparen met SCM
Bij geld besparen op SCM (goederenstroombesturing) worden drie soorten stromen onderscheiden:
- De productstroom
Dit is de feitelijke, zichtbare en tastbare stroom die gaat over de fysieke producten van klant naar leverancier. - De informatie / datastroom
Continue informatie updates aangaande de plaats en status van levering van het product - De financiële stroom
Informatie over de status van kredieten, betalingen en voorraadniveaus en voorraadwaarden
Besparen op vervoer en tussenopslag
Geld besparen in de supply chain is wellicht eenvoudiger dan wordt gedacht. Door vervoer en tussenopslag zoveel mogelijk te schrappen of in ieder geval te beperken, wordt een enorm besparingspotentieel zichtbaar. Dit vereist echter wel een sprong qua denkbeelden die nu nog nauwelijks gangbaar is. Het vereist namelijk zeer vergaande samenwerking tussen verschillende partners in de keten die nu concurrenten kunnen zijn of die een relatie hebben waarbij dit nu nog – door gebrek aan vertrouwen – als onmogelijk wordt gezien. Om bundeling en dus reductie van voorraad te bereiken zullen partijen moeten beseffen dat zij en de ander er beter van worden. Het is dus bijzonder belangrijk om te weten welke belangen bij de partijen zwaar tellen en hoe een optimale uitruil georganiseer d kan worden. Als resultaat komt dan naar voren dat elke partij wint, maar dat hoeft niet of in ieder geval niet vanaf de start een gelijkwaardige winst te zijn. De basis voor dit soort samenwerking in de keten is vertrouwen.
Verlagen voorraadhoogtes
Daarnaast kan nog veel kostenreductie in de supply chain behaald worden door strategische, tactische en operationele voorraadhoogtes effectief in elkaar te schuiven en structureel te verlagen. Door open en eerlijke samenwerking kan dit gerealiseerd worden, zonder nee-verkopen te creëren. Ook het opschonen van bestaande voorraden kan resulteren in een forse structurele kostenverlaging in uw supply chain.
Ervaring EdInterim in supply chain
EdInterim: betrouwbare interim manager
EdInterim heeft ruime ervaring als interim (change) manager in logistiek, transport, warehouse operations en supply chain.
Ervaring
Eduard werkt sinds 1992 in Transport, Logistiek & Supply Chain. Dankzij zijn brede ervaring ziet hij snel de pijnpunten en weet hij die op te lossen.
Kennis
Eduard heeft talloze voorbeelden gezien van best en worst cases. Gecombineerd met zijn theoretische kennis past hij dat toe in de praktijk.
Senioriteit
Natuurlijk overwicht en leiderschap creëren rust en vertrouwen.
Leiderschap
Eduard wint vertrouwen en weet de verbinding te leggen tussen persoonlijke problematiek van de betrokkenen en de strategische dilemma’s: hij krijgt mensen in beweging.
Netwerk
Eduard's stevige en effectieve netwerk staat ook in dienst van de opdrachtgever.
