Supply Chain
EdInterim: Supply Chain Management
Steeds meer bedrijven en instellingen zien in dat de supply chain de levensader is. Supply chain of keten management is belangrijk. Een hapering, verstoring of stilstand van de supply chain komt direct op de directie tafel te liggen. Het managen van de ketens is in de basis simpel, maar wordt door beperkingen, afhankelijkheden en voorbereiden op onverwachte gebeurtenissen complex. Het goed managen van supply chains wordt alleen maar belangrijker. De blokkade van het Suez kanaal en de (directe + indirecte) gevolgen van Covid-19 zorgden wereldwijd voor ernstige problemen in bevoorrading en leidden tot forse prijsstijgingen.
Trends in supply chain
Inshoring / nearshoring
Tijdige beschikbaarheid van producten en grondstoffen is in onze samenleving essentieel. Vooral complexe supply chains blijken kwetsbaar.
Als gevolg van een tsunami kunnen autofabrieken wereldwijd geen auto’s verkopen omdat verf die op één plek wordt geproduceerd niet leverbaar is. Een uitbarsting van een vulkaan op IJsland creëert een aswolk die het Europese (vracht)vliegverkeer langdurig lam legt. Een schip dat het Suezkanaal blokkeert heeft enorme gevolgen, waaronder vertraging en kostenverhoging, voor vele stromen. Aan de andere kant vermindert door vergaande automatisering en robotisering het arbeidskostenvoordeel van productie in lage lonen landen.
Als laatste speelt de geopolitieke stabiliteit een rol. De afhankelijkheid aan de ene kant en het afgenomen kostenvoordeel en stabiliteit aan de ander kant leiden ertoe dat steeds meer dichterbij huis geproduceerd wordt. Niet alleen geldt dit voor fashion maar ook voor items met een hogere strategische waarde(chips productie).
Supply chain finance
Optimaliseren van financiële processen. Verbeteren financiële prestaties en reduceren van risico’s in de keten door focus op efficiency, effectiviteit en sustainability.
Value Stream mapping
Processen verbeteren door goed te kijken naar onderlinge samenhang, (gebrek aan) optimale afstemming en onderlinge afhankelijkheid. Waar is verbetering in het proces mogelijk? Hoe verloopt het proces van grondstof tot een gereed product voor de klant? Hoe verkrijg je inzicht in verspilling en hoe constateer welke overbodige stappen weggelaten kunnen worden? Welke stappen voegen daadwerkelijk waarde toe en welke niet?
Klimaat – en fiscaal shoppen
Bij Supply Chain gaat het meer dan om efficiënte alleen. Als gevolg van verschil in de milieu eisen of fiscale elementen vertrekken bedrijven soms naar een land waar de regels soepeler zijn. Opnieuw organiseren van de supply chain komt dan daarna.
Second sourcing
Onder ander op grond van geo-politieke ontwikkelingen en om het risico van afhankelijkheid van lange aanvoerlijnen te reduceren, kijkt men steeds vaker naar een veilig en dichterbij alternatief, terwijl de oorspronkelijke keuze niet wordt gestopt.
EdInterim: betrouwbare interim manager
EdInterim heeft ruime ervaring als interim (change) manager in logistiek, transport, warehouse operations en supply chain.
Ervaring
Eduard werkt sinds 1992 in Transport, Logistiek & Supply Chain. Dankzij zijn brede ervaring ziet hij snel de pijnpunten en weet hij die op te lossen.
Kennis
Eduard heeft talloze voorbeelden gezien van best en worst cases. Gecombineerd met zijn theoretische kennis past hij dat toe in de praktijk.
Senioriteit
Natuurlijk overwicht en leiderschap creëren rust en vertrouwen.
Leiderschap
Eduard wint vertrouwen en weet de verbinding te leggen tussen persoonlijke problematiek van de betrokkenen en de strategische dilemma’s: hij krijgt mensen in beweging.
Netwerk
Eduard's stevige en effectieve netwerk staat ook in dienst van de opdrachtgever.
